Ce n’est un secret pour personne : monter une entreprise, c’est dur.
Mais ce qui est encore plus dur, c’est de tenir debout après les premières années.
Aujourd’hui en Afrique, 80 % des entreprises ne dépassent pas 3 ans d’existence. Et ce n’est pas parce qu’elles ne vendent rien ou que leurs idées ne sont pas bonnes.
Non.
Ce qui les tue, c’est souvent ce qu’on ne voit pas au début.
Voici quelques vérités qu’on n’aime pas dire… mais qu’il faut affronter :
1. Trop d’intuition, pas assez de méthode.
Beaucoup d’entrepreneurs démarrent leur activité à l’énergie. Ils ont une bonne idée, ils sont motivés, parfois ils savent vendre, mais… ils improvisent tout, travaillent sans planning, sans tableau de bord, sans cadre de gestion.
👉 Résultat ? Ils avancent… jusqu’à ce que les imprévus les rattrapent.
2. Pas de vision claire
Dans combien d’entreprises on ne sait même pas où on voudrait être dans 6 mois ?
Il n’y a pas d’objectifs clairs, pas de stratégie. On bosse dur, mais sans direction, sans vision, sans projection ni planification.
👉 Ce n’est pas le travail qui manque, c’est la boussole.
3. Manque d’organisation et de structuration.
Combien de petites structures fonctionnent sans organigramme, sans manuel des procédures ? Dans la grande majorité des TPE et PME, les rôles sont souvent flous. Personne ne sait exactement qui fait quoi. La gestion des ressources humaines est laissée aux oubliettes.
👉 Chacun fait “un peu de tout”… et au final, les tâches importantes passent à la trappe. Et c’est la rentabilité qui en paie les frais.
3. Tout repose sur une seule personne.
Dans nos structures, c’est souvent le promoteur qui fait tout. Il est à la fois Chef d’entreprise, Assistant administratif, Comptable, GRH, Commercial, livreur, et même portier… Et ce même lorsque l’entreprise commence à faire du chiffre.
👉 Le jour où il est fatigué ou absent… l’entreprise s’arrête.
Sans équipe, sans délégation, pas de croissance durable.
5. Pas de recul, pas d’apprentissage.
Beaucoup de Promoteurs et de Chefs d’entreprises n’ont jamais été formés à l’art de diriger une entreprise. Et les quelques-uns qui l’ont été ont généralement arrêté d’apprendre dès le lancement de leurs activités.
Alors, ils font comme ils peuvent. Ils avancent avec ce qu’ils savent.
Or, sans mise à jour des savoirs et des stratégies managériales, on répète les mêmes choses, les mêmes erreurs, alors que tout évolue autour de nous.
👉 Et ça finit par coûter cher.
💡 En gros, ce n’est très souvent pas votre idée qui est mauvaise. La plupart du temps, ce sont vos stratégies et vos outils de gestion qui sont trop fragiles, inadaptés ou dépassés.
👉 Une bonne idée, mal gérée, finit par échouer.
👉 Une idée moyenne, bien gérée, peut évoluer et se pérenniser et impacter.
Il est peut-être temps qu’on arrête de tout faire seul, à l’instinct, en espérant que ça passe. Même le parent, géniteur qu’il est, a besoin des maîtres pour l’aider dans l’éducation et l’instruction de ses enfants ! A plus forte raison, un Chef d’entreprise ou un manager aurait-il besoin d’accompagnement pour améliorer au quotidien la gestion de sa structure, l’encadrement et la motivation de ses équipes et le développement de la performance globale ?
La raison est simple : pour atteindre vos objectifs de croissance et de rentabilité, votre entreprise devra se construire avec méthode, stratégie… et un leadership d’impact. L’apprentissage continue et l’accompagnement sont des chemins qui vous y aideront.
💬 Laquelle de ces expériences avez-vous personnellement vécue en tant de Chef d’entreprise ou Manager ?
💬 Quelle est la dernière fois que vous vous êtes fait former ou accompagner pour faire face de manière durable à une difficulté persistante ?
💬 Dites-le nous en commentaire !
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