Ce n\u2019est un secret pour personne : monter une entreprise, c\u2019est dur.<\/p>\n
\u200eMais ce qui est encore plus dur, c\u2019est de tenir debout apr\u00e8s les premi\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n
\u200e<\/p>\n
\u200eAujourd\u2019hui en Afrique, 80 % des entreprises ne d\u00e9passent pas 3 ans d\u2019existence. Et ce n\u2019est pas parce qu\u2019elles ne vendent rien ou que leurs id\u00e9es ne sont pas bonnes.<\/p>\n
\u200eNon.<\/p>\n
\u200eCe qui les tue, c\u2019est souvent ce qu\u2019on ne voit pas au d\u00e9but.<\/p>\n
\u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Voici quelques v\u00e9rit\u00e9s qu\u2019on n\u2019aime pas dire\u2026 mais qu\u2019il faut affronter :<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>1. Trop d\u2019intuition, pas assez de m\u00e9thode.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Beaucoup d\u2019entrepreneurs d\u00e9marrent leur activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. Ils ont une bonne id\u00e9e, ils sont motiv\u00e9s, parfois ils savent vendre, mais\u2026 ils improvisent tout, travaillent sans planning, sans tableau de bord, sans cadre de gestion.<\/p>\n \u200e\ud83d\udc49 R\u00e9sultat ? Ils avancent\u2026 jusqu\u2019\u00e0 ce que les impr\u00e9vus les rattrapent.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>2. Pas de vision claire <\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Dans combien d\u2019entreprises on ne sait m\u00eame pas o\u00f9 on voudrait \u00eatre dans 6 mois ?<\/p>\n \u200eIl n\u2019y a pas d\u2019objectifs clairs, pas de strat\u00e9gie. On bosse dur, mais sans direction, sans vision, sans projection ni planification.<\/p>\n \u200e<\/strong>\ud83d\udc49 Ce n\u2019est pas le travail qui manque, c\u2019est la boussole.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>3. Manque d\u2019organisation et de structuration. <\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Combien de petites structures fonctionnent sans organigramme, sans manuel des proc\u00e9dures ? Dans la grande majorit\u00e9 des TPE et PME, les r\u00f4les sont souvent flous. Personne ne sait exactement qui fait quoi. La gestion des ressources humaines est laiss\u00e9e aux oubliettes.<\/p>\n \u200e<\/strong>\ud83d\udc49 Chacun fait \u201cun peu de tout\u201d\u2026 et au final, les t\u00e2ches importantes passent \u00e0 la trappe. Et c’est la rentabilit\u00e9 qui en paie les frais.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>3. Tout repose sur une seule personne.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Dans nos structures, c\u2019est souvent le promoteur qui fait tout. Il est \u00e0 la fois Chef d’entreprise, Assistant administratif, Comptable, GRH, Commercial, livreur, et m\u00eame portier… Et ce m\u00eame lorsque l’entreprise commence \u00e0 faire du chiffre.<\/p>\n \u200e<\/strong>\ud83d\udc49 Le jour o\u00f9 il est fatigu\u00e9 ou absent\u2026 l\u2019entreprise s\u2019arr\u00eate.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Sans \u00e9quipe, sans d\u00e9l\u00e9gation, pas de croissance durable.<\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>5. Pas de recul, pas d\u2019apprentissage.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Beaucoup de Promoteurs et de Chefs d’entreprises n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 l’art de diriger une entreprise. Et les quelques-uns qui l’ont \u00e9t\u00e9 ont g\u00e9n\u00e9ralement arr\u00eat\u00e9 d’apprendre d\u00e8s le lancement de leurs activit\u00e9s.<\/p>\n \u200eAlors, ils font comme ils peuvent. Ils avancent avec ce qu\u2019ils savent.<\/p>\n \u200eOr, sans mise \u00e0 jour des savoirs et des strat\u00e9gies manag\u00e9riales, on r\u00e9p\u00e8te les m\u00eames choses, les m\u00eames erreurs, alors que tout \u00e9volue autour de nous.<\/p>\n \u200e<\/strong>\ud83d\udc49 Et \u00e7a finit par co\u00fbter cher.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>\ud83d\udca1 En gros, ce n\u2019est tr\u00e8s souvent pas votre id\u00e9e qui est mauvaise. La plupart du temps, ce sont vos strat\u00e9gies et vos outils de gestion qui sont trop fragiles, inadapt\u00e9s ou d\u00e9pass\u00e9s.<\/p>\n \u200e<\/strong>\ud83d\udc49 Une bonne id\u00e9e, mal g\u00e9r\u00e9e, finit par \u00e9chouer.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>\ud83d\udc49 Une id\u00e9e moyenne, bien g\u00e9r\u00e9e, peut \u00e9voluer et se p\u00e9renniser et impacter.<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e<\/strong>Il est peut-\u00eatre temps qu\u2019on arr\u00eate de tout faire seul, \u00e0 l\u2019instinct, en esp\u00e9rant que \u00e7a passe. M\u00eame le parent, g\u00e9niteur qu’il est, a besoin des ma\u00eetres pour l’aider dans l’\u00e9ducation et l’instruction de ses enfants ! A plus forte raison, un Chef d’entreprise ou un manager aurait-il besoin d’accompagnement pour am\u00e9liorer au quotidien la gestion de sa structure, l’encadrement et la motivation de ses \u00e9quipes et le d\u00e9veloppement de la performance globale ?<\/p>\n \u200e<\/p>\n \u200eLa raison est simple : pour atteindre vos objectifs de croissance et de rentabilit\u00e9, votre entreprise devra se construire avec m\u00e9thode, strat\u00e9gie\u2026 et un leadership d’impact. L’apprentissage continue et l’accompagnement sont des chemins qui vous y aideront.<\/p>\n \u200e<\/p>\n \u200e\ud83d\udcac Laquelle de ces exp\u00e9riences avez-vous personnellement v\u00e9cue en tant de Chef d’entreprise ou Manager ?<\/p>\n \u200e<\/p>\n \u200e\ud83d\udcac Quelle est la derni\u00e8re fois que vous vous \u00eates fait former ou accompagner pour faire face de mani\u00e8re durable \u00e0 une difficult\u00e9 persistante ?<\/p>\n \u200e<\/p>\n \u200e\ud83d\udcac Dites-le nous en commentaire !<\/p>\n \u200e<\/p>\n \u200eN’oubliez pas de liker et de partager ce post avec votre r\u00e9seau pour en faire profiter au plus grand nombre \u203c<\/p>\n \u200e<\/p>\n \u200eEnsemble, propulsons votre Croissance !<\/p>\n \u200e<\/strong>La Team Growth \ud83c\udf31<\/p>\n \u200e<\/strong><\/p>\n \u200e#Entreprenariat #Competence #Formation #Strategie #Coaching #Croissance #IFP_GrowthAcademy #GrowthSolutions<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ce n\u2019est un secret pour personne : monter une entreprise, c\u2019est dur. \u200eMais ce qui est encore plus dur, c\u2019est de tenir debout apr\u00e8s les premi\u00e8res ann\u00e9es. \u200e \u200eAujourd\u2019hui en Afrique, 80 % des entreprises ne d\u00e9passent pas 3 ans d\u2019existence. 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